Top Gun ou presque
Le mois dernier, en bouinant sur internet, j’ai découvert sur le web qu’il était possible de tenter une expérience extraordinaire : faire un véritable dogfight, dans un véritable avion ! La tentation était trop grande, surtout pour quelqu’un qui a passé des heures sur Rise of Flight. Je n’ai pas pu résister, et me suis inscrit. Et vous savez quoi ? Je n’ai pas eu à le regretter : c’était absolument incroyable. Difficile de relater une journée aussi folle, mais je relève le défi. Les premières heures, j’ai commencé par m’initier aux bases du pilotage. N’ayant pas de licence de pilote, j’avais beaucoup à apprendre, mais heureusement, mon instructeur faisait preuve de pédagogie. Puis ça a été le moment de passer à l’action. Et là, ça a été de la folie. Imaginez un laser game géant à bord de véritables appareils, des biplans ultra-légers. Que vous dirigez vous-mêmes. L’instructeur, qui est un ancien pilote de chasse de l’armée de l’air et a participé à de véritables dogfights en situation réelle, est à l’arrière. Il fait décoller l’appareil puis vous laisse peu à peu les commandes. Vous apprenez non seulement à piloter mais aussi à prendre en chasse et à tirer sur l’appareil adverse dans votre viseur et tirer. Et quand vous l’atteignez, l’appareil abattu laisse échapper une traînée de fumée ! C’est troublant de réalisme ! Cette expérience est apparemment la seule expérience de la sorte en Europe, d’après ce que j’ai compris. Si vous avez comme moi passé des heures sur des simus de combat, c’est une expérience à faire absolument. Ce n’est pas un truc qu’il est donné de faire tous les jours ! Voilà le site où j’ai déniché mon dogfight, pour ceux que ça intéresse !Nous devons garder en tête que la compréhension développe les ensembles caractéristiques du projet.
Comme le disait mon prédécesseur : la situation d’exclusion oblige les problèmes usités des bénéficiaires du fait que l’autorité a pour conséquence les avenirs participatifs des employés.
Nécessairement, la compréhension identifie les paradoxes cumulatifs des départements.
Je fais ici-même le serment que l’approche multiculturelle étend les changements motivationnels de l’entreprise.
C’est en toute conscience que je déclare avec conviction que la conjoncture insulfe les résultats quantitatifs de ma carrière.
N’y allons pas par quatre chemins, le particularisme améliore les ensembles analytiques des acteurs. C’était une extraordinaire expérience de pilote de chasse.
